在一个VUCA世界中,我们将如何领导我们的组织,团队和我们自己?如果我们要在一个深刻变化的环境中取得成功,我们将不得不放开旧的惯例和世界观。许多领域的思想家 - 经济学家,历史学家,哲学家,心理学家和社会学家 - 呼吁我们拒绝僵化的模式,并接受一种新的,更具实验性的方法。
波动性,不确定性,复杂性,歧义。这四个特征,即简短的VUCA,越来越多地定义了我们的世界。大型组织必须努力应对技术,竞争对手动态和消费者期望的破坏性变化,以及高水平的市场波动以及政治和监管的不确定性和复杂性的增加。
数字化转型是不可阻挡的,没有比中国更多的地方 - 那里已经有7亿人使用互联网和社交媒体,每天大约有100,000名新用户加入。中国的电子商务市场估计超过16万亿元,相当于全球电子商务销售额的40%。
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