在一家公司的历史上,没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下,董事会一边盯着时间,一边试图推动CEO体面地离开。
在最近的一项研究中,亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际(Family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管——大多数是第三代或第四代家族企业——以了解他们是如何发挥卓越领导力的。
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