成人发展理论是减少员工流动率,改善ceo和董事会之间的互动以及整合新员工的关键方法。
当今能源行业在各个方面都面临着根本性的挑战,胜利者需要新的方法和意识来识别和释放人类的力量,以积极地推动它。
从一场关于培养和转变领导者(从ceo到董事会成员)的未来的精彩讨论中,我们可以得到一些重要的启示。
疫情后的零售业正在成为一个嘈杂的地方,产品相关性从未像现在这样至关重要,也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?
寻找合适的首席产品官很少是简单的。通常,该职能的实践者和雇佣他们的企业之间存在理解差距。弥合这一差距是成功CPO的关键。
亿康先达(Egon Zehnder)的林赛·特劳特(Lindsay Trout)讨论了新冠疫情危机后高管们的下一步工作
在不确定和社交距离时期,管理新开始的焦虑的技巧。
在过去的十年里,董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂水平。颠覆性的商业模式可能来自任何方向,董事会必须监控的风险类型也成倍增加。
首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作,作为领导力发展的一部分。
亿康先达(Egon Zehnder)的Akiba Smith-Francis接受了《CLO》杂志的采访,就她如何进入教练领域以及她在整个职业生涯中所获得的经验进行了问答。
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