世界上许多最受尊敬，表现最好的公司都是家族企业。在大多数国民经济中，家族企业凭借其长期愿景和高能力创造就业的能力，是一个主要的增长驱动力，并为整个社会做出了独特的贡献。
尽管拥有固有的优势和全球经济意义，但家族拥有的公司面临着独特的脆弱性。家庭成员之间的潜在不和谐来源在每个角落都笼罩着：世代过渡，重大投资决策，利润拨款，领导任命。毕竟，为什么企业家家庭应该比任何其他亲戚群体要吵架？然而，他们的争端的后果可能更加严重和深远。冲突也许是家族企业中最大的价值毁灭者。
为了使家族拥有的公司维持各个世代的动态进步，他们需要一致地管理家庭和企业之间的固有冲突。找到一个均衡的家庭和业务最佳方面的平衡是困难的，但是如果做得好，可以提供漂亮的回报。这是家族企业管理的艺术。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的家族顾问协助家庭，所有者和管理人员在各个一代领导，继任和治理的挑战。根据为世界上许多最好的家庭公司服务的数十年经验，我们知道这一旅程的关键第一步是建立围绕家庭哲学和商业和所有权的家庭成员之间的一致性。考虑到这一点，我们的家族企业顾问与家人和所有者紧密合作，以创造一个有利于在特定背景下推动最佳人物决策的环境。
商业和家庭治理咨询
重要的是要阐明一个将业务与所有权分开的治理框架，并为家庭和所有者解决家庭和商业问题的明确过程。这可以采取家庭理事会，所有者理事会，咨询委员会等的形式。我们的家族企业顾问带来了全球知识和经验，以帮助您制定适当的治理框架并定义这些机构的职责。根据对战略和所有权结构的明确评估，我们积极地协助客户基于能力的独立董事和顾问，使这些治理机制栩栩如生。对于许多家族企业客户，我们还定期审查这些治理机构的有效性。
创始人和下一代过渡
创始人的过渡是一个情感和挑战性的问题，在某个时候面临着每个家族企业。每个世代的过渡都是反思未来战略以及所有权和管理结构的机会。事先准备这种过渡对于企业的持续成功至关重要。此过程需要进行周到的计划，而不是仅作为最终性进行管理。我们通过获得现有家庭才能及其动机的准确了解，协助家庭公司计划过渡方法论，在业务的未来战略和家庭愿景的背景下。
确保在任命中的客观性和精英管理对于家族企业的长期成功至关重要。我们的客户经常要求我们评估和评估下一代家庭领导者，目的是确定家庭成员的合适角色，并制定计划以充分发挥自己的潜力来修饰这些人。
家庭和非家庭CXO继承
继承是家族企业中最大的拐点之一。正确正确是至关重要的。因此，需要提前对继承进行良好的计划，并且需要彻底执行该过程。Egon Zehnder与主要利益相关者合作，准备一个涵盖内部和外部候选人的继承过程，建立一代人的一致性，并确保清楚和理解角色和责任。在所有这些决定中，重要的是，家庭价值观与文化与个人的价值体系之间有很好的契合。对于许多家族企业，从家庭之外招募高级管理人员是一个重大挑战。在此类任务开始时，我们确保所有利益相关者都在吸引高级主管的期望和概况方面保持一致。通过拟定基于价值和能力的CXO位置配置文件，Egon Zehnder可帮助您的家庭公司识别和评估相关的内部和外部，家庭和非家庭和非家庭候选人。
独立于候选人是家庭或非家庭成员，在前六个月内的整合对于获得预期价值和影响至关重要。在这个特定阶段，我们提供了一项加速的集成服务，可帮助新家庭或非家庭候选人成功填补该职位并实现预期的绩效。关于非家庭CXO，获得家庭的信任并适应其工作风格更为重要。
确保结果
我们以我们的大多数客户关系是长期的事实而感到自豪。我们通过对您的需求充满活力，并致力于致力于家族企业的遗产和持续的成功来赢得您的忠诚。我们认为自己是平等的全球伙伴关系。我们的价值观和哲学与家族企业非常相似，我们具有独特的资格来理解动态和挑战，尤其是在家庭企业环境的治理和继承问题方面。Our goal across all our services is to help you make better people decisions for critical roles, systematically increase your leaders’ readiness to take on bigger challenges, build a sustainable talent pipeline, and ensure that your family business has the diverse strengths required to sustain competitive advantage.
