新法线的新镜头：
转型时期的领导力评估

在这个大流行的时代，组织运作方式发生了根本性的变化。在经济低迷时期，一些行业必须注重成本管理，而另一些行业的扩张速度远超预期。随着全球关系的紧张，其他国家也在重新考虑自己的供应链。

所有这些决定都是在一个比近代历史上任何时候都更具挑战性和动荡的环境中作出的。

但是什么已经发生了不改变了什么不会变化，特别是在这个复杂和混乱的时代，是我们的重要性领导力。正如我们在政治和商业领域所看到的那样，许多领导人都蓬勃发展，找到了激励、安抚和激励团队的方法。其他人已经被冻住了。领导比以往任何时候都重要，但领导所需的心态和行为已经改变，变得更加明显。我们如何识别他们？

在这一特殊时期，埃贡曾与数千名高管领导人合作。在所有行业和地区，我们都听到过类似的问题：

• 我现在如何以不同的方式评估我的员工？我应该寻找哪些新的行为、方向和属性？

• 我怎么知道我的人民会成为这个“新常态”的正确领导人？我如何识别、利用和开发他们的潜力来引导我们走向未来？

• 我如何才能帮助我的团队以不同的方式工作，并在这种不确定的、往往是身体孤立的环境中保持投入？

• 我的组织形态需要如何改变，是重组还是重新设想？

在Egon Zehnder，我们的宗旨是通过帮助领导者用人类的答案来解决复杂的问题，从而为领导一个更美好的世界提供支持。为此，我们借鉴了数十年来在评估和培养高管方面的经验。我们发现，某些适应性思维方式，包括复原力、平衡护理、结果和潜力的能力，在这一时刻尤其重要，可以预测应对和领导的能力。

---

进一步了解易观森德的领导力评估服务。