新镜头新的正常镜头：
评估在转型时的领导

在这种大流行时代，关于组织经营的方式发生了根本性的变化。有些行业必须专注于管理经济衰退的成本，而其他行业则从预期的速度扩大得多。其他人正在重新思考他们的供应链作为全球连接磨损。

所有这些决定都在一个更具挑战性和湍急的环境中进行，而不是近期历史上的任何时候。

然而，有什么不是改变 - 什么将不会改变，特别是在这个复杂性和混乱的时候 - 是重要的领导。正如我们所看到的政治和商业领域，许多领导人都蓬勃发展，寻找激励，平静和激励他们的团队的方法。其他人已经冻结了。领导力比以往任何时候都更重要，但领导所需的心态和行为已经改变并变得更加明显。我们如何识别它们？

Egon Zehnder在这个独特的时期内致力于成千上万的高级执行领导者。遍布所有行业和地理位置，我们听到了类似的问题：

• 我现在如何评估我的人民？我应该寻找什么新的行为，方向和属性？

• 我如何知道我的人民将成为这个“新正常”的合适领导者？如何识别，利用和发展他们的潜力，以指导我们进入未来？

• 如何帮助我的团队合作不同，并仍然从事这种不确定的，通常是物理上孤立的环境？

• 我组织的形状如何需要改变，这是一个重组或重新推崇的情况吗？

在egon zehnder，我们的目的是通过帮助领导与人类答案的复杂问题来支持更好的世界的领导。为此，我们已经了解了我们在评估和开发顶级管理人员方面的数十年的经验。我们发现某些适应性心态 - 包括弹性，平衡关怀，结果和潜力的能力 - 在这一刻特别相关，可以预测应对和铅的能力。

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