新常态的新视角:
评估转型时期的领导力

在这个大流行的时代，组织的运作方式发生了很大的变化。在经济低迷时期，一些行业必须集中精力管理成本，而另一些行业的扩张速度远超预期。其他公司则在重新考虑他们的供应链，因为全球联系正在减弱。

所有这些决定都是在一个比近代史上任何时候都更具挑战性和动荡的环境中做出的。

然而,所不改变- - -什么不会改变，特别是在这个复杂和混乱的时代，是非常重要的领导。正如我们在政治和商业领域所看到的，许多领导者都取得了成功，他们找到了激励、安抚和激励团队的方法。其他的则被冻结在原地。领导能力比以往任何时候都重要，但领导所需的心态和行为已经发生了变化，变得更加明显。我们如何识别他们?

亿康先达在这一特殊时期与数千名高管合作。在所有行业和地区，我们都听到过类似的问题:

• 我现在如何以不同的方式评估我的员工?我应该寻找哪些新的行为、方向和属性?

• 在这种“新常态”下，我如何知道我的员工会成为正确的领导者?我如何发现、利用和开发他们的潜力，引导我们走向未来?

• 我怎样才能帮助我的团队以不同的方式工作，并在这个不确定的、经常物理上孤立的环境中保持专注?

• 我的组织结构需要如何改变，是重组还是重新设想?

在亿康先达，我们的目标是通过帮助领导者用人类的答案解决复杂的问题，支持领导力建设一个更美好的世界。为此，我们借鉴了数十年在评估和培养高管方面的经验。我们发现，某些适应性思维模式——包括恢复力，平衡护理、结果和潜力的能力——在这个时刻特别相关，可以预测应对和领导的能力。

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