der weg aus der aktuellen，fürVieleunternehmen belastenden情况Zeichnet Sich - Trotz Vieler Unsicherheiten - Immer Mehr ab。wir erleben dieÖffnungvonBüros和Eine操作剂“ andarisierung”，Wenngleich unter unter erschwerten vorzeichen。
Wir HabenVorstände和Ceos Ceos Durch durch virtuelle diskurse in der Krise begleitet和auch auch auch auchts-undebeirätezu zu einem offenen，vertraulichen runden eingeladen in norldellen erfahrungsaungsausch。mit fokus auf das thea“ der weg nach vorne - aus der krise lennen” wurde lebhaft und facettenreich diskutiert，wiesichführungund（zusammen-）arbe in der kriseverändertHaben。Dabei Bewegten Die Runden在EinemGroßenTeilderüberlegungen和Erfahrungen vor allem Zwei Fragen：
“ Bleibt uns nach der Krise是吗？”Wir Haben Die Erfahrungen和Diskussionen Strukturiert和Zusammengefast。
Zusammenarbeit von von vorstand und beirat在der krise
Geprägt战争Die Krisenzeit bei einemgroßteilder unternehmen von dem dem gemeinsamen bewusstsein，dass hier eine eine einemalige herausforderung besteht，die nur nur zusammen zummen zu zubewältigenist。Ganz bewusst arbeiteten vorstand und beirat daher intensiv zusammen。Bedingt Durch DieKontakteinschränkungenwurden快速招聘会议数字和MIT EinerHöherenpenerenzdurchgeführt - Z。B.在Wöchentlichen脉冲检查中。DADUCHRücktenDie BeidenEbenenNäherZusammen，Und Die Aufsichtsgremien Bekamen Tiefere einblicke einblicke，Mit Einheiten，Mit Einer Beteiligung，Die teils bis bis in die auftragsebeneführte。VieleBeiräteSahenDarin丧命机会，unternehmenskultur Besser Zu Verinnerlichen。在der regel wurden vor stand和aufsichtsrat insgesamt als ein sehr sehr kommunikatives ganzes genzes gesehen - nachhaltigzusammengeschweißtdurchdurch durch durch durch durch diese krisenzeit：
mirgefälltdieser enge austausch，diese nahe kommunikation。Es War Sofort Eine Wahnsinns-Transparenz da，Man Musste Gar Nicht Mehr Verhandeln。
Wir Wissen Jetzt：WirVorständeSind Nicht Allein。Wir Haben Einen Beirat，Der Sich Dem unternehmenGegenüberGenausoverantwortlichfühlt。das iSt ein gutesgefühl。
NatürlichWarenNicht Alle Erfahrungen Protitiv：Ein So EngerAustauschführtLeicht Zu Konflikten und Kompetenzstreitigkeiten，Die die ZusammenarbeitStörbeitStörerenund die in Einer Solchen Krise krise verheerendennen in einer solchen und geradeUmso klarer war die Einsicht, dass ein guter Fit, eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Kultur sowie eine offene Kommunikationskultur entscheidend für die Zusammenarbeit sind.丹恩：
Am and ende des tageszähltdas selbst- undrolenverständnisdes aufsichtsrats und des vorstands sowie deren deren zusammenspiel。
Kritisch diskutiert wurdeaußerdem死亡，ob das verschwimmen der Grenzen Zwischen aufsichtsrat und vor and vorstand durch durch diser durch enge krisen-kooperation richtig sei oder sogar oder sogar aktiv beibehalten werden werden werden werden sollden sollte sollte sollte sollte。Auch Wurde Die Frage Aufgeworfen，WelcheFührungsrolleund -Kompetenz der Aufsichtsrat Agentell Adentell undKünftigwahrnehmen Sollte。
Unternehmenskultur Digital Voranbringen
Wie Viel Physischen Kontakt Brauchen Wir，Um Auch Langfristig Eine unternehmenskultur aufrechtzuerhalten？
…IST Eine Frage，Die Sich Nun Mit Dem Langsamen Abebben der KriseZahlreicheführungskräfteStellen。VieleVorständeStehen vor Dem问题，Dass Nach Den Krisen-Monaten IM家庭办公室 - Mit der Zumeist Erfolgreichen undefizienten nutzungen nutzung dimitalen Medien - Viele Mitarbeiter nicht Mehr Nicht Mehr Nicht Mehr inDasBüroZurückkehrenMochten。Digital Bestehendes Effizient Zu Managen，Klappt Zumeist肠道 - Das Hat Die Krise Gezeigt。Einig Waren Sich Die Teilnehmer Jedoch，DassFürieKreativität，Die Unternehmenskultur和Zur Schaffung von neuempersönlicheInteraktion和gesprächeunabdingbar seien。Aber Bindet Mitarbeiter和Das Unternehmen是吗？In unseren Diskussionen waren sich die Teilnehmer einig: Bindung entstehe durch Emotionen und diese wiederum nur durch persönlichen „physischen“ Kontakt – in der Konsequenz sei eine rein digitale Zusammenarbeit nicht ausreichend, es bedürfe eines Ortes der Begegnung.wie aber dierückkehr在达斯·布罗（DasBüroOrganisieren）中？wie diejenigen and das unternehmen和seine kultur binden，diewährendcorona neu in das unternehmen gekommen sind？Wie Kann ManAuchKünftigdasBüroTatraktivMachen？Eine Distive Antwort Auf Diese Diese Fragen Konnten Wir在Den Diskussionsrunden Nicht Finden，Aber Klar War：
WirMüssenWege finden，DiesönlichenKontakt Im Unternehmen beizubehalten - Durch Neue Strukturen。
治理/führungin der krise
在Der Krisenzeit Trennt Sich Die Spreu Vom Weizen -Qualitätenwieschwachstellen Werden besonders deutlich。gerade auf den vorstand als richtungsgeber und operativ letztverantliche ebene trifft死亡besonders zu。Aber Woran Macht Man Einen Guten首席执行官Fest？Folgende Kriterien Sind在Den Runden Festgehalten Worden中：
ZunächstEinmal Muss Ein Guter首席执行官Szenarien denken und Die Die JeweiligenMaßnahmen在所有IhrerKomplexität中，MIT Risiken und Kensiken undsequenzen stets im Blick im Blick Behalten。dabei darf er eben nicht ner nur reines krisenmanagement betreiben - er uss proaktiv in Alle Richtungen Handeln and Chancen und Chancen Selbst在Krisenzeiten Ausmachen und Zu Nutzen Wissen中。Die Teilnehmer Waren Sich Einig，dass ein Guter的首席执行官，Einer Solchen阶段Vor Allem alem auch seine Mannschaft Mannschaft Motionieren Sollte，一位Ihre Grenzen Zu Gehen und -Ountigut；Schnell Wurde Auch Deutlich，Dass Herausragendevorständevor vor vor allem ihre ihrenähe，ihr bezug bezug zu den Mitarbeern undie die diefähigkeitcharakterisiert，diese，schwierigen in Schwierigen，insicheren zeiten zeiten zeiten mitzunehmen：
Der Gute首席执行官Hat Nicht Nur Eine操作员，Kommunikative Aufgabe，Er Ist，einer solchen Phase der oberste kulturbeauftragte。
einigkeit bestand auch dahingehend，dass der vorstand ganz nah an der belegschaft zu sein und dienötigenMaßnahmennicht nur zu treffen，sondern auch zuerklären帽子，um so vertrauen zuen zu zu schaffen und zu erhalten。DabeiMüssenDie MitarbeiterDasGefühlder绝对者Redlichkeit des Ceo Haben und undoffecträumeaufgezeigt bekommen。Damit Einhergehend Wurde Die Neueflexibilitätbetont，teamStrukturen undführungsleitlinien在Frage Stellt：
Wir Bekommen Eine Andere治理。Dieführung帽子Sich und Sich Noch WeiterVerändern - MitStärkererverantwortung auf Unperen Management-Ebenen。
是Nach der Krise Bleibt
Die covid-19-krise帽子vor allem die Unteren Management-ebenen wie auch Aderell aLle MitarbeiterStärkereingebunden。vielen unternehmenverändert：Es wurde intensiver undoffenerüberüberherausforderungen und chancen gedetet，art undintensitätder Kommunikation Hat Sich sich sich sich。Viele MitarbeiterfühlenSich Besser Informiert undiert undstärkereingebunden als vor der krise - gerade a Standorten，Die sonst aufgrund ihrer“ abseitigen” lagehäufighhäufighäufigsieliert waren。Aber Nicht nur insultionsfluss hatSichverändert;因此，Stellten Teilnehmer derGesprächsrunden节：
Wir Erleben Eine eine verflachung der ryarchien。Es Sind Die Mitarbeiter Vor Ort，Die Das Boot Steuern。UND DAS管理Kann Ihnen Vertrauen。
Einig Waren Sich Die Teilnehmer，Dass vor vor allem im bereich der einstellungen viel getan und noch mehr fokus auf auf diesen gelegt gelegt werden muss：
Es Kommen Riesige Themen Auf uns Zu。Das WirdDazuFühren，Dass Man Leute Braucht，Die Wege Freimachen und Szenarien Aufbauen。
Visionäremit bodenhaftung im Vorstand genauso wie ein bewusst ausgewogenerer，ut zusammengesetzter beirat beirat werden werden eentscheidend sein。Die Teilnehmer nahmen sich vor, noch mehr darauf zu achten, dass sich Fähigkeiten, Kompetenzen und vor allem auch das Alter der Beiratsmitglieder gut ergänzen, sodass eine gute Zusammenarbeit mit fachlicher und persönlicher Nähe optimal in Krisenzeiten genutzt werden kann.dabeiMüsstengerade im hinblick auf diemitisierungbeirätejüngerWerden：
Es Geht沉浸在Alles Alles Nach Vorne。und nach vorne brauchen wir bei der rekrutierung mehr mut：jünger，现代化，弗里舍尔，康特弗瑟（Kontroverser）：尼希特（Nicht）浸入Zum unternehmen。
Aber Nicht Nur bei der beiratsbesetzung wird Sich Vielesändern，das mut Braucht：Die Krise Hat Gezeigt，Dass unternehmensstrategien Erneuert，Angepasst werdenMüssen。Wertschöpfungsketten和Unternehmen Werden flexibler Aufgestellt，um，soiner krise krise krise guat reagierenzukönnen。Einige Unternehmen Werden Auch WiederEinStückMehr在Richtung delirdenzierung Gehen：Die Corona-Pandemie Hat Gezeigt，Dass，Dass，einigenMärktender welt der welt welt weltgeschäftegeschäfteschon schon schon Wieder liefen，Als sie sie sie sie woanders geraders cockene ectecken eStecken eStectenKamen。Hier GibtesMöglichkeiten，Schwierige Zeiten gutZuüberbrücken。gleichzeitig战争of auch auch odelle krisenfestigkeit ausschlaggebend - und diesehathäufighäufigviel viel viel viel dem dem dem state sowie sowie sowie der state statertpolitik zu tun。Manche Unternehmen WerdenHierMöglicherweiseeine umorientierung在RichtungEuropäischerStandore andWertschöpfungskettenVornehmen Wollen。
Allgemein War Die Stimmung ProtiTiv，Sowohl der Blick in Eigentliche Krisenzeit als auch auch der Blick nach vorn：
WirKönnenKrise。WirKönnenSchnell Reagieren，Handeln和Neu Planen。Das Ist Erstaunlich。und wil werden nicht vergessen，dass wir so schnell und evervizentsseinKönnen。
是Uns Von Dieser Krise Erhalten Bleibt，ist der Pragmatismus，derWährendder Corona-Krise gelebt Wurde。Wir Haben Gelernt，dass wir mitflexibilität，ohne stress'umgehenKönnen。Wir Lernen，MITKurzfristigemFührungsanspruchunmzugehen，Wir Lernen，Uns Selbst Auszuprobieren。
