执行概要:在我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。Denn创新研究中心在研发- abteilungen statt, sondern im gesamten unternehund ist überlebenswichtig。在Zusammenarbeit mit der Harvard Business School hat Egon Zehnder einen neuen Leadership-Ansatz entwickelt, der genau diese Herausforderungen aufgreifft。Nach einer诊断der Innovationskapazität einer组织lässt sich darstellen, wie innovationsbereit Unternehmen im Vergleich zu ihrem基准测试信和观察richtigen Führungskräfte an Bord haben。Ein spezifisches Vorgehensmodell hilft organization ationen dann, blind fleecken bei der eigenen Innovationskraft zu identifiieren und Ein innovationsfreundlicheres Ökosystem zu schaffen。
数字技术创新中心Kür, sondern Pflicht。Ein stetiger Strom neuer Ideen wihr mehr和mehr zur Voraussetzung für langfristiges Wachstum和Markterfolg。Insbesondere digital ausgerichtete Unternehmen machen vor, wie es geht。在推特上的产品和服务-在推特上的产品和服务-在推特上的产品和服务-在推特上的产品和服务，在推特上的产品和服务。Wie ist das möglich?新产品的生产方式Geschäftsmodellen geht - wir beobachten，新产品的创新方式(dass Innovationen heute bei den Top-Unternehmen nicht mehr ausschließlich in der Forschung und Entwicklung entstehen können, sondern praktisch überall - auch im Marketing, in den Ländergesellschaften oder in der IT-Abteilung。An vielen Stellen wachsen unabhängige创新热点，嗯die sicich kreative resource gruppieren - idealerweise von selbst。Wenn eine Organisation ihre Innovationskraft weiterentwickeln will, muss sie es schaffen, diese Dezentralisierung von Innovation zu institutionalisieren。大足ist ein bewusster Change-Prozess vonnöten。
创新是Unternehmen richtig machen吗
我是说，我是说，我是说，我是说。Die einen holen sicich Inkubatoren in Die Organisation, Die anderen installieren übergreifende Funktionen wie den首席数字官oder gehen Partnerschaften mit私募股权Firmen ein。Zwei Schlüsselfragen stellen sich immer wieder: Wie lässt sich beurteilen, ob die angestoßenen Projekte geeignet sind, um innovativer zu werden?Und: Wie findet man heraus, ob das, was man anstößt, wirklich greift?琳达·希尔，哈佛大学教授，《领导与创新》杂志。Ihre Forschung über mehere Jahre an vielen hunter Unternehmen förderte ein interessantes Ergebnis zutage: Das erfolggeheimnis liegt darin，领导neu zu interpretieren - weg von den Merkmalen der Einzelperson, hin zu ihrem Wirken in einem Gesamtkontext。死亡innovationsstärksten Unternehmen besitzen Führungskräfte，死亡ein kollektives Genie führen können。Sie müssen eine Gemeinschaft schaffen, die bereit und in der Lage ist, die schwere Arbeit zu倾听，die Innovationen erfordern。德国的组织管理，lässt德国的文化:德国的管理与管理，德国的政策与政策?自由之家Fähigkeiten，自由之家，Agilität和自由之家。 Wer sich diese Dimensionen genauer anschaut, findet heraus, wie hoch die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ist.
创新stärken - ein Optionsmodell
Die neuen Führungskräfte:悖论大师
Wie wir sehen, geht es am Ende nicht darum, als Führungskraft besonders kreativ zu sein。Um die dezentralen innovativen“热点”buchstäblich zum Glühen zu bringen, müssen Führungskräfte umdenken: Statt als Visionär mit der Fahne voranzuschreiten, werden sie morgen Kontexte schaffen und Räume bauen, in denen sich das kollektive Genie so gut wie möglich entfalten kann。Statt Ziele zu definieren, stiff sie Sinn。在天堂的天堂，天堂的天堂:天堂fördern，天堂的天堂vernachlässigen，天堂的天堂和天堂的天堂，天堂的天堂，天堂的天堂，天堂的天堂。Für在我们的批判中，我们的思想是相通的。Deswegen ist es wicichtig, rechzetig einen Wandel anzustoen, in dem beides gleichzeeitig passiert: Die Organisation muss so aufgestellt werden, dass sich der kollektive Genius entfalten kann, und es müssen Führungskräfte mit einem neuen Mindset identifiziert werden, Die dezentrale Initiativen orchestrieren können。
