在vielen Unternehmen Teil des Arbeitsalltags中Die digitale转换ist heute。Doch für Mitarbeiter ist diese“Veränderung”nicht nur stark gewöhnungsbedürftig, sondern wirkt oft auch bedrohlich．我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的。
祖祖恩·艾纳转型steht ofch eine starre Ordnung gegen neue Flexibilität und Partizipation, fehlerfreie Planerfüllung gegen Risikofreude - die angestreten Umwälzungen erzeugen Widerstand。我的名字叫“我的名字，我的名字，我的名字”，müssen我的名字，我的名字，我的名字，我的名字，我的名字。Kurzum: Es braucht eine neue Unternehmenskultur。
在柴油车的情况下，必须由首席执行官Chefvermittler进行数字转型。Seine Aufgabe: die Motivatoren motivvieren, Mauern einreißen, neue und alte Denkschulen miteinander versöhnen, Brücken bauen， Ängste überwinden, unterschiedlichste Mentalitäten zueinander führen und auf den neuen Kurs einschwören。Persönlichkeit与ceo们的争论alline reichen nicht aus。我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思。auh harte Einschnitte können notwendig werden。
Bei dieser grundlegenden Umwälzung hat der CEO eine zentrale Bedeutung。我带了斯坦因过敏症在罗伦。Ziel ist, dass ein Geist der Veränderung durch das ganze Unternehmen weht。Diese Verantwortung kann - beispielsweise - in首席数字官oder“einfaches”vorstandsmitglie nicht alleine tragen。
我们的首席执行官大贝的冲动和识别数字für eine通常是nach的方向，erung suchende Mitarbeiterschaft和steht vor Der Herausforderung，
- 我的战略，我的战略，我的战略，我的战略，我的战略，我的战略，我的战略，我的战略，
- nahbar zu sein und eine Kultur zu leben, die CEO-Kommunikation nicht als Einbahnstraße, sondern als Auseinandersetzung auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern versteht。Die clever Nutzung moderner Kommunikationsformen(播客、Slack、Yammer、Twitter) kann hilfreich sein
我们的CEO schafft damit Denk- und Aktionsräume und sichert diese auh gegen Widerstand ausden eigenen Reihen。在diesen Räumen nimmt der digitale Wandel im Unternehmen格式塔。Und in diesen Räumen ageren Menschen, die wissen, wovon sie reden - Und danach handeln．
