Egon Zehnder
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Beratung des Vorands

Mehr Als NurKlugeKöpfe:Wie SichAufsichtsräteProfessionisierenKönnen

AufsichtsräteNehmenEine浸入Wichtigere Rolle Ein。Damit Steigt auch der anspruch an ihreProfessionität。KlugeKöpfeSind Gefragt。Doch是KönnenDie GremiendarüberHinaustun,umbestmöglichIhrehohen ziele Zu Zu Erreichen吗?

Wo bekanntlich Unsicherheit, Komplexität und Volatilität der Märkte wachsen, sind Aufsichtsräte wichtiger denn je: als Prüfungsinstanz, als strategischer und vom operativen Alltag ein Stück weit befreiter Ratgeber und als Sparringspartner für den Vorstand.Hinzu Kommen Digitale Transformationsprojekte,Die derzeit Alle BranchenBaschäftigen,Wenn Auch的Unterschiedlichem Tempo。Das BringtinsgesamtHöhereAnforderungenMit Sich。Zwar iSt Die Durchdachte besetzung des aufsichtsrats nach wie vor der der eentscheidende ereste schrittfüriedie hohepealitätseiner seiner arbeit arbeit。Um Sein Ganzes PotenzialAuszuschöpfen,Braucht es Jedoch Mehr Als Die»RichtigenKöpfe«。

Die Grundlage eines schlagkräftigen Aufsichtsgremiums bilden die professionelle Auswahl seiner Mitglieder, der reife Umgang mit Vielfalt sowie die Einarbeitung und Integration durch das sogenannte Onboarding und schließlich die effiziente Arbeit als Team.

mehr als nur erfahrung:
Dimensionenfüreineweitsichtige besetzung

eine vakante的位置是aufsichtsratbesetzenMöchte,steht oft vor grundlegenden fragen。ihresorgfältige反射sollte der kandidatenauswahl stets vorausgehen。

  • Die Analyse des Bestehenden Gremiums:»WelcheStärken和Welche Entwicklungsfelder Aniveren?den Kommenden Jahren Ergeben的Welche PersonellenVeränderungenWerden Sich?«
  • Das NachdenkenüberDiegeschäftlicheZukunft:»wo soll das unternehmen in Einigen Jahren Stehen?Sind Die Wesentlichen Herausforderungen Auf Dem weg Dorthin吗?
  • Die Definition Von Strategischen Kompetenzfeldern:»在Welchen Bereichen Sind Besonderer Zuwachs中,为什么长gehendes专有技术知识 - oder-oder oder auch sionsuellestärkenvonpersönlichkeitenNötig?«««««
  • dasverhältniszum vorstand:»Mithilfe Welcher Kompetenzen Kann der Aufsichtsrat den vorstand vorstandgleichermaßenVerlässlässlässlässliChüberwachenunterstütütütune?wie kann er die die die vorandsarbeit coolesantenstärkeneffizient abbilden?««

Zeit und Aufwand,Diefürdie die beantwortung solcher fragennötigsind,sind ut investiert。Zum Einen Bietet Sich Hier Die Gelegenheit,Wertvolle ImpulsefürDie Arbeit des Gremiums Zu Sammeln。Zum Anderen Ergeben SichKernkriterienfürDie suche nach den richtigenpersönlichkeiten。

Bei der auswahl von kandidaten sind策略 - undergebnisorientierung,unabhängigkeit和intectientätsovieuntementIntätsowiesowie die erwiesenefähigkeitzur zur zur zur zusammenarbeit und einflussnahme entscheidend。在Den FokusRückenZudempersönlicheEntwicklungsfaktoren中浸入其中。eigenschaften wie neugier,entschlossenheit oder ganzheitliches denken sind als messbare potenzialwerte wichtige wichtige indikatorenfürdie eentscheidendefähigkeit,mitirklich neuuen neuuen neuuen herausforderungungungungungungungen umgeenennennennennennen zunnen zunennen zunennen zunennen zunennen zunennen。

Jenseits der Quote:
vielfalt im aufsichtsrat

Vielfalt Ist Heute Ein Strategisches Gebot。obveränderungenimgeschäftsumfeldoder das arbeiten in globalisierten und sich schnell wandelndenmärkten:je umfassender und vielgestaltiger die vielgestaltiger im aufsichtive im aufsichtsratDarauf Regieren。Vielfalt Bedeutet nach Unseremverständnisweit mehr als als nur die vermehrte,unbedingt erforderliche besetzung besetzung von frauen inaufsichtsräten。EBENSO WICHTIG SINDERFAHRENERKäfteMitAusgeprägtInternationalem Hintergrund Oder专业人士Perspektive Aus Einem Anderen Umfeld。在Zeiten digitalen转型中,gehörenhierzu durchaus auchjüngerePersönlichkeitenmit weitblick weitblickundüberzeugungskraft,die odsanzielle erfahrungen mit erfahrungen mit entsprechenden untrenehmerischen unternehmerischen themen themen themen themen vorweisen kounnennen。sie legen in der regel andere denk- und verhaltensweisen and de die die das repertoiregängigerführungs-und Management stile bereichern und die die diepolicitätvonLösungsstrategienim rahmen der neuen neueen herausforderungenstärkenkennennen kounnen kounnen。

Nur Wenn Die Perspektiven Andersdenkender Zu Einer erweiterung der bisherigen Sichtweisen und Zu Einem erhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöh,Selbstbewusstseinführen,Wird Derversity Inspruch wirklich wirklich gerecht wird多样性。

Wenn Dies Gelingt,Sind Entsprechend Aufgestellte团队 - Das Bezeugen Auch verschiedene Studien - Kritischen情况的Gerade,Leistungsfähigersfähiger和lösungSungsorientienterienterterienterterienterAls同型Gruppen。

Die WirksamkeitErhöhen:
入职

Die begleitung eines neuen aufsichtsratsmitglieds und der gedankliche austauschaußerhalbderregulärengremienarbeit kommen oft zu kurz。Die Erfahrung Zeigt,Dass Gerade Die Ersten wochen und Monatedarüberientscheiden,obneuzugängeIenötigeNötigeNötigeWirkungtirkung entfaltennenkönnenoder ob ob einfach ob einfach Alles as weitergeht so weitergeht wie wie bisher。EntscheidendEndEndEndendfürdenerfolg ist deshalb,wiezügigdas neue mitglied seine rolle findet。

Um Gestaltungs- undEinflussmöglichkeitenSicherzustellen,Sollten NeueAufsichtsräteDeshalbvon开始了一个强化的Eingebunden Werden。在dieser期Hilft Ein Handfester Fahrplan中。Er Stellt Unter Anderem Sicher,Dass Ausreichend ZeitbestehtfürDasFührenvon vonvorgesprächen和Die die Analyze der Bestehenden arbeitsweise arbeitsweise des Gremiums。Das Ziel:Nach Den Ersten Sitzungen Sollte der Oder die neue bereitspersönlichebeziehungen zu den anderen mitgliedern aufgebaut und einige und einige inhaltliche unhaltliche Impulse Impulse Impulse gesetzt Haben。HierzuGehörtGgf.AuchdasAdäquatePlatzieren von themen,Im Aufsichtsrat bislang nichtpräsentoder nicht adressiert adressiert waren。Außerdem ist das Einarbeiten in die Tätigkeiten des Unternehmens selbst von Bedeutung, sei es der Besuch von Produktionsstätten oder das persönliche Gespräch mit ausgewählten Führungskräften, natürlich unter Berücksichtigung relevanter Corporate Governance-Gesichtspunkte.

Die ZusammenarbeitStärken:
董事会有效性

ES IST BEKANNT,DASS EINE GRUPPE KLUGER UND ERFAHRENERPERSönlichKeitenAllein Noch Kein Gutes Ausmacht团队。das gilt auchfürAufsichtsräte,在bekannten bahnen agieren中杀死了die oftmals noch zu zu sehr mit ihresgleichen besetzt sind und。死去wird Momentanhäufigim Zuge demitiSierung deutlich。Sie verlangtnachführungspersönlichkeiten,死于开箱即用的«denken undvorständesowieführende经理dazu ermunternkönnen,einekulturfürfürfürtransformationsprozesseprozesseZu Schaffen。Wer solchepersönlichkeitennach vorneBringenMöchte,Muss Jedoch das gremium dazubefähigen,Impulse aktiv aktiv aufzunehmen und weiterzuentwickeln。Damit Dies Gelingt,Ist ​​der Professionelle Blick Auf den Aufsichtsrat Als Als Auschlaggebend。WER DESN GANZE KRAFT HEBENMöchte,Muss den FokusüberDie sionsuellenpersönlichkeitenhinaus auf konstellation und zusammenarbeit der Gruppe lenken。Immer Mehr unternehmen veruieren deshalb die arbeit ihres aufsichtsrats auch jenseits von aspekten wie wie struktur and组织。SieBerücksichtigendabei Unter anderem dimensionen wiewiDerstandsfähigkeit和Offenheit。Die Ergebnisse solcher评估en sind ausgangspunktfürdie gezielte entwicklung des Gremiums。 Schon die Analyse selbst führt häufig zu einer erhöhten Reflexionsfähigkeit, Diskussions- und Feedbackkultur. Auf diese Weise ermöglicht eine über rein formale Aspekte hinausgehende Effizienzprüfung, Verbesserungen und Entwicklungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit umzusetzen. Idealerweise schafft der Aufsichtsrat dadurch eine konstruktive und effiziente Arbeitskultur und wird damit der Bedeutung seiner Aufgaben gerecht.

empfehlungen an den aufsichtsrat

  • Zie Ihr Gremium Zum团队。ERST DANN ENTFALTET DAS ZUSAMMENSPIEL HERVORRAGENDERKöpfeSeine Volle Wirkung。
  • Arduieren Sie Die Arbeit des Teams和Die Interaktion Seiner Mitglieder。Die Verbesserung von prozessen und and handlungsgewohnheiten ist die folge。
  • Nutzen Sie Vielfalt,Um Den Verschiedenartigen Herausforderungen Besser BegegnenZuKönnen。neuzugängesollten die bisherigen perspektiven und and handlungsgewohnheiten erweitern。
  • Denken Sie An Den BedarfVonübermorgen,Wenn Sie Neue Mitglieder Suchen。Diese Geben Gelegenheit,Entwicklungsfelder und Strategische Herausforderungen der Gremienarbeit Zu Erkennen und Zu Adressieren。

Lesen Sie Hier DenVollständigenArtikelMehr Als NurKlugeKöpfe:Wie SichAufsichtsräteProfessionisierenKönnen,在Der Online-Ausgabe des审计委员会季刊II/2015年。Eine Publikation des审计委员会研究所(ACI)。

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