电晕是无处不在,几乎所有的工业分支上不断蔓延。谨慎是派拉蒙和高级经理在整个业务部门也面临着这种情况。这也适用于私人股本尽管它无与伦比的评估风险的能力。面对这样前所未有的不确定性,该行业没有选择,但适应快。然而,如何?
从sprint马拉松
如果有人像私人股本部门奥运项目,这无疑将是sprint。一切业务是针对实现短期目标。自2009年以来,已经有一个口头禅:更高,更快,更远。重点是获取和缩放有前途的公司,通常的销售产生巨大的利润。COVID-19现在提出了一种情况销售不再是一个短中期选项,只好转将需要增长。因此,危机的许多私人股本经理吃了一惊,尤其是心理上的。大约一半的人只是金融危机爆发时开始他们的职业生涯。的,私人股本经理现在突然要管理自己的投资组合公司,激励投资团队和自己在一个完全不同的新方法。与此同时,他们需要学习一门新的学科:马拉松。
长期的心态
针对当前市场动态,许多私人股本基金将发现它几乎不可能出售公司在不久的将来;相反,他们需要一个长期战略。新投资依赖于大量的银行融资和稳定公司估值,因此目前仍是例外。有人会说,这整个私人股本逻辑颠倒。传统商业环境面向速度和增长正经历着巨大的变化,而在大多数情况下,无论是投资组合公司还是私人股本管理公司目前准备。
跑马拉松,需要一个明确的目标,专业培训和长期的心态。招聘和普通人力资源管理将不能满足培养这种心态。人,团队和组织有一个清晰的目标更有能力实现自己的目标即使面对巨大的压力、不确定性和危机。在这种时候,许多高电位比以往任何时候都更清楚地意识到他们真正重要的是什么,以及如何为解决方案,也有社会和个人的目的。大多数私人股本公司都有长期的心态还是整体人力资源战略需要掌握当前的场景。补充说,货币激励-原游戏的关键激励因素也失去了他们的吸引力。然而,一个新的领导理解开辟了有趣的可能性:那些背弃解雇再聘用,可以系统地塑造团队一起前进,经理和企业文化的方式有利于长期增长。同时,随着私人股本公司的投资周期长,不可能隐藏或者忽视冲突。企业文化将成为决定性的成功因素。
找到正确的动机
私人股本行业围绕着钱和kpi——体现在诸如金钱倍数,回报,管理股权或携带。这将继续下去,实际上它必须对该行业发挥它的作用,我们的经济。也就是说,在不久的将来可能会降低利润。因此,移情和目的必须被添加到混合。成功的双重元素现在钱和爱。
为了确保成功,私人股本公司和投资公司经理需要掌握不同的kpi的工作方式,可能是新的。这可能听起来简单,但事实上,它不是。这种规模的范式转变的发生不能没有深刻的个人发展。这个削减权利核心,它需要时间和必要的框架来启用它。这里的关键原则是:“买不来我的爱情”。COVID-19要求一个新的心态+敏捷−让私人股本测试。
重新定义新标准
私人股本管理公司现在有一个很好的机会来设置新标准对可持续发展和增长——尤其是与丰富的金融资源。在所有的概率,长期增长潜力将偿还post-COVID 19世界。然而,这不会在一夜之间出现“新常态”;它不会发生没有一个基本的心态转变,私人股本经理提出了只有在货币行来定义成功。在个人发展和文化变革无疑是第一个步骤,这场危机还呼吁一种新的全球经济秩序的私人股本经理可以唯一为自己和社会的成功作出贡献。
顾问Sushmitha Swaminathan是亿康先达的领导咨询实践的一部分。作者:玛丽亚·巴斯勒以前亿康先达。
这篇文章发表在一个类似的形式在德国的专文。Sushmitha Swaminathan和玛丽亚巴斯勒:„Umbruch Beteiligungsbranche”、:专文,2020年6月18日,48页
